Hallo, ich bin
Barbara Hoyer.

Ich arbeite mit Menschen. Und mit Organisationen. Meistens habe ich beides gleichzeitig im Blick. Denn erstaunlich oft liegt das Problem nicht dort, wo es zuerst vermutet wird. Und wer an einer Stelle etwas verändert, bringt fast immer auch an anderer Stelle etwas in Bewegung.

Seit über 20 Jahren bewege ich mich rund um Führung, Learning & Development und Organisationsentwicklung: als Personalentwicklerin, Führungskraft, Akademieleiterin, Trainerin, Coach und Beraterin. Ich kenne internationale Unternehmen und den Mittelstand ebenso wie NGOs oder den sozialen und öffentlichen Sektor – und damit ganz unterschiedliche Kulturen, Logiken und Arten, miteinander zu arbeiten.

Was ich dabei gelernt habe: Engagement lässt sich nicht verordnen. Und auch der beste Workshop repariert keine Strukturen, die Menschen im Alltag permanent ausbremsen.

Deshalb schaue ich gerne genauer hin – und nicht nur dorthin, wo ein Problem gerade sichtbar wird. Was passiert zwischen Menschen? Welche Muster haben sich im Team entwickelt? Was ermöglicht Führung – und was vielleicht auch nicht? Welche Strukturen und Rahmenbedingungen wirken mit? Denn meistens hängt das eine mit dem anderen zusammen.

Manchmal liegt der nächste Schritt in einem Coaching. Manchmal braucht ein Führungsteam ein ehrliches Gespräch. Und manchmal lohnt es sich, an Rollen, Strukturen oder Entscheidungswegen zu arbeiten, statt noch ein Training zu buchen.

Lösungen von der Stange gibt es bei mir deshalb nicht.

Eine gute Zusammenarbeit beginnt für mich mit Vertrauen und der richtigen Chemie. Wenn beides passt, legen wir los.

Ich höre zu, frage nach, strukturiere, gebe ehrliches Feedback und spreche auch schwierige Dinge an. Und meistens passiert in meinen Workshops all das – inklusive Lachen. Denn Klarheit, Tiefgang und Leichtigkeit schließen sich für mich nicht aus.

Dabei arbeite ich nicht nur über den Kopf. Je nach Thema beziehe ich Körperwahrnehmung, Bewegung, Aufstellungen oder die Natur mit ein. Manches wird eben klarer, wenn wir nicht zum fünften Mal darüber nachdenken, sondern tatsächlich die Perspektive wechseln.

Besonders gerne bin ich Sparringspartnerin für Führungskräfte und Führungsteams. Denn je größer die Verantwortung, desto seltener wird oft das ehrliche „Ich sehe das anders.“ Genau dafür schaffe ich Raum.